最火掌控移动入口互联网手机的伪命题永康车管所手机挂件猪肉干高压水枪

掌控移动入口：互联的伪命题?

小米、百度、阿里、盛大、360 过去一年中，互联大佬们除了通过、大众点评、百度地图等APP应用抢占移动互联，最大的亮点就是相继杀入硬件市场。

互联大佬们做的商业逻辑达成了罕有的一致：希望从硬件终端路径掌握移动互联入口，这一标准也被媒体、行业专家衍化为 移动互联的入口之争 。苹果作为硬件制造商，成毛巾架功打破了多冲压件年来运营商把控通讯界话语权。迄今为止，抢占互联入口尚无成功者，中国的互联企业能否复制苹果的成功?前空中创始人，现乐博资本创始人、合伙人杨宁认为，统一移动互联是一个幻想：没有一款，没有一个下载平台，没有一款应用可以统一移动互联入口，然也要及时加固后通过 流量售卖 打造一个商业帝国。也许，所谓借道硬件掌控 移动互联入口 ，本来就是一个伪命题。

领头者小米：三级战略打造 自留地

小米科技CEO雷军已经证明了一件事情：搞软件、搞互联的人可以做硬件;接下来，雷军还需要证明另外一件富锦事情：一家做硬件的公司还能做互联、搞软件。

硬件成功，小米的 万里长征 仅算走完半程;互联成功，才算走完全程。即使成功了一半，也让投资者兴奋。6月27日，小米科技宣布成功融资2.16亿美元，估值40亿美元。在当前融资环境 天寒地冻 的背景下，小米和它背后的资本，赌的或许是移动互联的广阔空间。

打造 自留地

虽然互联大佬都在强调未来1热弯炉两个月掌握移动互联入口，但正如杨宁所说，要统一移动互联入口谈何容易。

在这种背景下，艾媒体咨询总裁张毅看好 自留地 模式，即通过一个或多个产品圈定一部分用户，然后深耕 自留地 ，再通过产品或者基于产品的服务赚钱，甚至还可以将流量出售给第三方应用。

以小米为例，小米除了打造最优性价比外，还可出售各种周边产品赚钱。这种 自留地 模式的实质，是各产品之间形成互动，打造完整的小米价值链。

目前充分发挥自然环境、市场容量、人材资源、金融服务等竞争优势，互联大佬都在与智能谈合作，预装自己最关键的互联应用，比如腾讯即在尝试这一模式，一部上的 入店价格 已经达到20元~40元不等。

小米今年的目标是500万台，预计明年出货将超千万台，MIUI系统用户明年可在1500万至2000万之间。这意味着，即使在数亿智能出货量中只占10%，也有极大的入口价值。

通过硬件到达互联的路径，不乏先驱，最有名的案例是联想。1999年，联想PC销量排名亚太第一，柳传志决定与美国合资成立FM365站。柳传志当时的想法很简单：打开联想电脑联，登陆页即为FM365。

通过 硬件+软件+互联 到达移动互联的先行者是诺基亚超载过量。2008年，当时的全球领域王者诺基亚推出应用商店Ovi。

但是，柳传志没有抓往互联，诺基亚也没有抓住移动互联。

雷军为小米设计的路径也是 硬件+软件+互联 。雷军的解释是，硬件是小米，或者其他移动产品，软件是MIUI操作系统，互联产品除了目前大家知道的米聊、多看、浏览器等产品外，还包括金山络、金山软件等公司的产品。

此外，雷军还投资了凡客、多玩、乐淘等公司，这些公司未来都可能与小米合作，成为内容与服务提供商。

小米的战略分为三级，第一级是硬件小米，第二级是 出售生活方式 的电子商务站 ，第三级是移动互联战略。

虽然小米仅创立两年，但其在 软件、硬件、互联 三方面的布局却远不止两年。小米联合创始人黎万强说：金山创立有多久，小米这棵种子就埋了多久。

雷军也承认，投资者是从来自微软、谷歌、金山的员工身上预估小米未来。

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